球迷们熬了4年盼到了南非世界杯，足球世界杯是体育盛会，不仅让全世界的球迷迷醉，也让各类企业趋之若鹜，使出浑身解数，抓住这难得的眼球机会来开展营销。愿意花钱的企业通过各种渠道正大光明地出现在赛场、电视、广播、大屏幕、球员服装、用品及纪念品中。且不论中国首次赞助世界杯的英利绿色能源，一家来自中国小城河北保定的美国上市公司，付出了至少8000万美元的代价给世界杯赞助光伏产品，就是啤酒生产商哈尔滨啤酒也巧妙借助其母公司百威英博的世界杯官方合作伙伴资格，在电视广告中名正言顺地宣扬自己的世界杯赞助商身份。而央视点球大战中每秒就达到12万的价格。...
世界杯，你“被狙击”了?
2010年7月9日君子会读“克莱登大学”？
2010年7月9日百人读书百种理解，这是因为其学识和阅历所决定；一人读书一百次，同样理解不同，这也是因为其学识和阅历发生了变化所致。第一次读到《论语》中此经，觉得不知所以然，晕头晕脑，放置一天，再读，还是不懂其所以然，不要说翻译了，即使阅读他人的翻译版本也觉不出在讲什么。顿感知识的狭窄，书是人类进步的阶梯，知识是力量，从书中可以获得古人的智慧的同时也增长了见识。当然若有人与你分享知识，那是再好不过了，但在市埸经济的环境下，更体现出了知识的价值性，如今市埸上充斥了各种各样的培训课程，从一定程度上是百家在争鸣，但没金是很难旁听的，一个课程经过千百回的修炼后成了精，让普通的老百姓望尘莫及，我还真希望能主动给孔子送块腊肉听听他的教诲，当然这是不可能的。“教学相长”“教无类”，这些都是孔子作为老师的教育观点。
...从“文凭门”想到的
2010年7月9日对于唐先生目前的所谓的“文凭门”， 我看到我昔日的同事ProHR的高航先生的独到见解， 也看到很多网民的回帖，部分是幸灾乐祸的，部分是“挺唐“的。这里，我真的不好评说什么，因为靠我自己无法分清谁是对的、谁是错的。
但是，由此我想到的确是其他一些事情，
1。 在资讯如此发达的现代社会，有多种途径可以从公共开放的平台查到诸如文凭、工作记录、
...谈谈民营企业人力资源总监的困惑
2010年7月8日在中国，人力资源总监（HUMAN RESOURCE DIRECTOR）是一种新兴的职业/职务，是伴随着中国本土企业实施真正意义上的人力资源管理而逐渐成长起来的群体。在发达的国家里，人力资源总监是企业经营管理的核心成员之一，他通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用，把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。通过打造优秀的员工队伍，来形成企业核心竞争力，通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价值。因此，人力资源总监不是一般意义上的部门负责人，它承担着把人力资源工作纳入企业整体运作体系之中，使之支持企业发展的任务。在这一过程中，人力资源管理不仅制约着企业目标的实现，而且制约着企业目标的形成，制约着企业如何确定自己的使命。
...因离职而想离职的人该不该离职?
2010年7月8日离职--离职--离职？
来到公司，已经快1年了，也就是说我这个“副总经理”也当了快1年了。虽说谈不上对公司很大的贡献（负责人力资源部及各部门之间的协调，很多经历在物流方面），我总体上还是觉得学到很多的东西。可是我缺觉得不快乐。1、工资比一年前还少，当然也与贡献有关；2、有根刺在喉咙里，觉得不吐出来不快。
1、来到这个公司所处理的第一个离职人员，是因为不愿加班，老板叫我K掉她，结果第二天我K掉她。结果她大吵大闹，并不接受我计算的工资（800元一个月，刚好一个月，招聘的时候说好的，800-1000元，我本来也预计到了可能会有问题，我问老板可不可以按1000元给她结算，因为最低工资标准时960元，老板就批评我，同时叫我不要怕（劳动局）），她并问我，是谁开掉她。是老板，还是我这个副总。我说是老板是同意K掉的。她说她是老板招过来的，我开掉无效，要等老板来，并扬言要砍死我（很多同事都听到了）。后来老板来了，她在老板那里小告了我一状，老板最后不知有没有听进去，按1000元结算给她了，她不闹了。就这么解决了。后来老板还在看玩笑的时候提到某某要砍*副总）。这是一个事情，我觉得老板不应该拿这样一个严肃的事情来娱乐。
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职场人生：你也能成为杜拉拉
2010年7月7日被誉为“比盖茨的故事更值得参考”的《杜拉拉升职记》，火爆了职场。
没有多好的教育背景，更没有太多的社会经验，杜拉拉就如同你我中的一个，却从一个青涩的大学毕业生，走进了世界500强公司，并在短短几年间，从一名普通的助理，一路升任为主管、经理。她不仅仅是努力和拼博的典范，还是一个很会用心、掌握了许多职场技巧的有心人。
这样的故事，因不乏现实参照性，而拥有强大的吸引力。
...职场“冷热派”:别太拿职场当回事
2010年7月7日有人说：“公司不是家，婆婆不是妈。”人在公司，做好份内工作、与同事和谐相处就可以了。下班后各回各家，互不往来。而有人则以公司为家，以同事为友。下班后或在公司加班，或和三五同事小聚，其乐融融。本期，就让我们来看看职场冷热派大相径庭的处世之道。
热派
见缝插针与同事交流
DC国企会计工作年限：6年
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危机处理流程的“先揽后打”之术
2010年7月6日危机处理流程是企业流程管理中重要内容。特别是互联网空前发达的今天，企业或组织一个小小的意外就会迅雷不及掩耳的被扩大到全国和世界范围内，处理不好就会产生无法挽回的恶果。因此，企业或组织必须建立起完备的危机紧急处理系统，熟练掌握和运用危机处理流程的工具，把损失降低至最低限度。
北京华派企业管理咨询公司王进华老师通过对危机处理流程的研究，总结出危机处理流程的“先揽后打”之术。
“揽”就是当发生危机后，要在第一时间作出反映，主动道歉。事实虽重要，态度是关键（即便被冤枉，也别在这时去辩解），积极主动道歉往往能博得谅解。这是第一步。
...短期利益下的人力资源管理
2010年7月6日企业造成注重短期利益的原因大致如下：
一、存在长期规划的不确定性。
1、找不到长期规划的道路，对长期规划迷茫和怀疑。不知道向何种方向努力才能是相对稳定的规律，比如做生产不如技术研发有效；技术研发不如炒作原材料来得快。资本会流向利润效率高的地方，利润的获得效率又改变了经济秩序，经济地位可以影响行业资源的获得，并进一步促进行业门槛和壁垒。当获利手段和渠道成本过大时，改为资本运作、炒作大宗原材料、地产等，又会引发经济泡沫。
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发展期的企业如何突破管理的瓶颈
2010年7月6日企业的发展总是停滞不前，不死不活的，这是许多中小企业发展的一个情景再现，人员换了一拨又一拨，依然不管用，于是想到引进职业经理进行全面的管理，实施变革。现在企业老板都喜欢提变革这个词，动不动就管理变革，创新变革，仿佛变革就是企业的一剂良药。殊不知，药没医好企业的病，却把企业给毒死了，是药还三分毒嘛。
我就曾经作为这样的职业经理人被引入到某名营小企业（公司当时才40多人）去，老板仿佛是看到救星来了，指望企业能够短期内一飞冲天，告诉我说公司规模两个月内扩招到60人，半年内扩招到100人，明年到200人，近几年还打算上市。如今这世道是只要是个企业都动辄上市，资本运作，风险投资之类的，塌实做事的企业少了，虚浮飘渺的企业变多了。
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